அதிகரிக்கும் நிறுவன‌ இணைப்புகள், கையகப்படுத்துதல்கள் !

இந்தியாவில் தொழில் நிறுவன இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் (M&A) முன்னெப்போதையும் விட 80 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக முதல் முறை வாங்குபவர்களால் வாங்கப்பட்டது என்று பெயின் கம்பெனியின் அறிக்கை தெரிவிக்கிறது.

2020 இல் $75 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள 80 மூலோபாய ஒப்பந்தங்கள் இருந்தன, அவற்றில் முதல் முறையாக வாங்குபவர்களின் சதவீதம் 80 ஆகும். 2020 மற்றும் 2021 ஆண்டுகளில், 2017 முதல் 2019 வரையிலான ஆண்டுகளுக்கான சதவீதத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​முதல் முறையாக வாங்குபவர்களின் சதவீதம் அதிகமாக உள்ளது.

டீல்களின் தன்மை மிகவும் பரந்த அடிப்படையிலானது, இதில் $500 மில்லியன் முதல் $1 பில்லியன் வரையிலான நடுத்தர அளவிலான ஒப்பந்தங்கள் அடங்கும். 2017-19ல் செயல்பாட்டிற்கு $5 பில்லியன் ஒப்பந்தங்களுடன் ஒப்பிடுகையில். இந்த அதிக ஒப்பந்த வேகமானது, துறைகள் முழுவதிலும் ஏற்பட்டுள்ள இடர்ப்பாடுகள்தான் காரணம்.

“2021 இல் காணப்படாத ஒப்பந்தங்கள், வளர்ச்சிக்கான அதிக அழுத்தத்தின் விளைவாகும், மேலும் சிஇஓக்கள் இன்று எதிர்கொள்ளும், வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம் உள்ளது,” என்று பெயின் கம்பெனி இந்தியாவின் நிர்வாகப் பங்குதாரரும் அறிக்கையின் ஆசிரியருமான கரண் சிங் கூறினார். “அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆண்டு வருமானத்தை கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒரு பங்கு அதிகரிக்கும் என்று பங்குதாரர்கள் எதிர்பார்க்கும் நிலையில், நிறுவனங்கள் தைரியமாக மற்றும் மாற்றும் ஒப்பந்தங்களைப் பார்க்கின்றன, அங்கு நோக்கம் அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் புதிய திறன்களை உருவாக்குகிறது.

இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் செயல்பாடு சில ஆண்டுகளாக வலுவாக இருந்தபோதிலும், கடந்த 18-24 மாதங்களில் ஒப்பந்தங்களின் தன்மை முந்தைய ஆண்டுகளில் இருந்து மிகவும் வேறுபட்டது. 2021ல் முடிக்கப்பட்ட $75 மில்லியனுக்கும் மேலான அனைத்து மூலோபாய ஒப்பந்தங்களில் கிட்டத்தட்ட பாதி (46 சதவீதம்) நோக்கம் மற்றும் திறன் ஒப்பந்தங்கள். எல்லாவற்றிலும், ஸ்டார்ட்அப்கள் முதல் பெரிய கூட்டு நிறுவனங்கள் முதல் எம்என்சிக்கள் வரை அனைவரும் களத்தில் உள்ளனர்.

2020 மற்றும் 2021 ஆம் ஆண்டுகளில் மட்டும் இந்தியாவின் யூனிகார்ன்களில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

சில்லறை, டிஜிட்டல் மற்றும் புதுப்பிக்கத்தக்க துறைகளில் சமீபத்திய கையகப்படுத்துதல்களுடன் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்மூலம் ரிலையன்ஸ், அதன் வளர்ந்து வரும் வணிகங்களை தீவிரமாக வளர்த்து வருகிறது. இதேபோல், டாடா குழுமம் அதன் போர்ட்ஃபோலியோவை தீவிரமாக மாற்றியமைக்கிறது மற்றும் கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் 20 க்கும் மேற்பட்ட ஒப்பந்தங்களைச் செய்துள்ளது, இதில் பிக்பாஸ்கெட் மற்றும் அதன் சூப்பர்-ஆப்பை உருவாக்க 1mg போன்ற பல கையகப்படுத்தல்கள் அடங்கும்.

ஸ்கோப் டீல்களுக்கான வெற்றிகரமான அணுகுமுறைகளையும் அறிக்கை எடுத்துக்காட்டுகிறது, இதில் மிகவும் தேவையான திறனைப் பெற வடிவமைக்கப்பட்டவை மற்றும் அளவு ஒப்பந்தங்களில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க வகையில் வேறுபட்டவை. வணிகப் பொருத்தத்தைப் புரிந்து கொள்ள ஆரம்பத்திலேயே சிறப்பு நிபுணத்துவம் தேவை. விடாமுயற்சி செயல்பாட்டின் போது வணிக அலகுடன் ஆழமான தொடர்பை ஏற்படுத்துவது அல்லது பொருத்தமான நிபுணத்துவத்தை கொண்டு வர வெளிப்புற கூட்டாளர்களின் தொகுப்பை விரிவுபடுத்துவது என்பது இது பெரும்பாலும் பொருள்.

திறன் ஒப்பந்தங்களுக்கான கடுமையான போட்டியைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து தொழில்துறை நிலப்பரப்பு மற்றும் அதன் பரிணாம மாற்றங்களைக் கண்காணிக்க வேண்டும் மற்றும் வாய்ப்புகள் எழும்போது மிக விரைவாக கவனம் செலுத்துவது எப்படி என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

ஒப்பந்தங்களைக் காட்டிலும் திறன் ஒப்பந்தங்களில் மதிப்பு உருவாக்கம் மற்றும் ஆபத்துக்கான ஆதாரங்கள் குறைவாகவே கணிக்கப்படுகின்றன. திறன் ஒப்பந்தங்களில், இலக்கு மற்றும் கூட்டு மதிப்பு உருவாக்கும் திறனைப் புரிந்துகொள்வது மட்டும் போதாது. கலாச்சாரம், நிலைத்தன்மை மற்றும் நுகர்வோர் உணர்வு போன்ற பரிமாணங்களும் விடாமுயற்சி கட்டத்தில் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.

பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வணிகங்களுடன் மதிப்பை உருவாக்க, ஒருங்கிணைப்பில் தீவிர கவனம் தேவை என்றும் அறிக்கை கூறியது. முன்னெப்போதையும் விட தெளிவான ஒருங்கிணைப்பு ஆய்வறிக்கை மற்றும் விளையாட்டு புத்தகம் மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் வெற்றியை உருவாக்கும் அல்லது முறியடிக்கும் முக்கியமான சில முடிவுகளைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் மிகவும் முக்கியமானது என்று அந்த அறிக்கையில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.