ரிலையன்ஸ் ஆண்டு கூட்டத்தில் ரஷ்யா எண்ணெய் ஒப்பந்தங்கள் கவனத்தில்
ரிலையன்ஸ் ஆண்டு கூட்டத்தில் ரஷ்யா எண்ணெய் ஒப்பந்தங்கள் கவனத்தில்
ரிலையன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸ் லிமிடெட் ஆண்டு பங்குதாரர் கூட்டம் இந்திய நிதி உலகில் பெரும் எதிர்பார்ப்பை உண்டாக்கும் நிகழ்வாகப் பார்க்கப்படுகிறது. ஆனால் இந்த ஆண்டு, எதிர்கால அறிவிப்புகளை விட தற்போதைய சூழ்நிலைமே அதிக கவனம் பெறுகிறது.
அமெரிக்கா இந்தியா இறக்குமதி செய்கின்ற ரஷ்யா கச்சா எண்ணெய்க்கு இரட்டிப்பு சுங்க வரி விதித்திருக்கும் நிலையில், முகேஷ் அம்பானி தலைமையிலான ரிலையன்ஸ் நிறுவனம் பெரும் சிக்கலில் சிக்கியுள்ளது.
ரஷ்யா எண்ணெய் மீதான தடை நேரடியாக இல்லையெனினும், அதனை நிறுத்துவது நீண்டகால ரோஸ்நெஃப்ட் ஒப்பந்தத்தை முறியடிப்பதாகும். மறுபுறம், தொடர்வது அமெரிக்காவின் அதிக சுங்கமும், தடையும் எதிர்கொள்ளும் அபாயத்தை உண்டாக்குகிறது.
இந்த சூழலில், கூட்டத்தில் பங்குதாரர்கள் தொலைத்தொடர்பு பிரிவு, சில்லறை வணிகம், புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் முதலீடு போன்ற விபரங்களையும் எதிர்பார்க்கின்றனர்.
ஆனால் ரஷ்யா எண்ணெய் பிரச்சினை பின்புலமாக நிலைத்து நிற்கிறது. அமெரிக்க உயர் அதிகாரிகள் சமீபத்தில் இந்தியாவின் எண்ணெய் கொள்முதலை கடுமையாக விமர்சித்து, ரஷ்யாவின் “யுத்த இயந்திரத்தை” நிதியளிக்கிறீர்கள் என குற்றம் சாட்டியுள்ளனர்.
ரிலையன்ஸ் தனது ஜாம்நகர் சுத்திகரிப்பு வளாகத்தின் மூலம் உலகின் மிகக் குறைந்த விலையில் கிடைக்கும் கச்சா எண்ணெயை வாங்கி மிகப்பெரிய நன்மை பெற்றுள்ளது. 2025 நிதியாண்டில் மட்டும் இந்தியா ரஷ்யா ஒப்பந்தங்களால் சுமார் 3.8 பில்லியன் டாலர் சேமித்ததாக மதிப்பீடு.
அதில் ரிலையன்ஸ் பங்கு ஆறு மாதத்தில் சுமார் 571 மில்லியன் டாலர் என கணக்கிடப்படுகிறது.
அம்பானி உரையில் ரஷ்யா பிரச்சினையை நேரடியாகச் சொல்ல வாய்ப்பில்லை என்றாலும், ஜியோ தொலைத்தொடர்பு, புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் உற்பத்தி, செயற்கை நுண்ணறிவு வளர்ச்சி போன்ற புதிய திட்டங்களை முன்னிறுத்துவார் என்று கூறப்படுகிறது.
ரிலையன்ஸ் தனது எண்ணெய் சார்ந்த வருவாயிலிருந்து تدريجமாக விலகினாலும், இன்றும் ஆண்டு வருவாய் மற்றும் லாபத்தில் பாதிக்கும் மேற்பட்ட பங்கு அந்த பிரிவிலிருந்து கிடைக்கிறது.
மொத்தத்தில், ரஷ்யா ஒப்பந்தங்கள் ரிலையன்ஸ் நன்மைக்குக் காரணமாக இருந்தாலும், அமெரிக்காவின் அரசியல் அழுத்தம் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் நிலையை சிக்கலாக்கக் கூடும் என பங்குதாரர்கள் கவலைப்படுகின்றனர்.
