வரி உயர்வை சமாளிக்க சிகரெட்கள் தொகுப்பை மறுசீரமைக்கும் ITC
சிகரெட் மற்றும் பல்வேறு புகையிலை பொருட்கள் மீதான வரிகள் கடுமையாக உயர்த்தப்பட்டதால் ஏற்பட்டுள்ள சவால்களை எதிர்கொள்ள, நாட்டின் மிகப்பெரிய சிகரெட் தயாரிப்பு நிறுவனமான ITC, அதன் சிகரெட் தயாரிப்பு வரிசையை மறுசீரமைப்பதோடு, பல புதிய முயற்சிகளையும் மேற்கொண்டு வருவதாக அதன் தலைவர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர் சஞ்சீவ் பூரி தெரிவித்தார்.
பல்வேறு துறைகளில் செயல்படும் இந்நிறுவனத்தின் 115-வது ஆண்டுப் பொதுக் கூட்டத்தில் (AGM) பங்குதாரர்களின் கேள்விகளுக்குப் பதிலளித்த பூரி, “சில காலத்திற்கு நாம் சில சவால்களைச் சந்திக்க நேரிடலாம்; ஆனால் வரி உயர்வால் ஏற்பட்டுள்ள சூழலைச் சமாளிக்கத் தேவையான நடவடிக்கைகளை நாங்கள் எடுத்து வருகிறோம்” என்று கூறினார்.
சிகரெட் மீதான வரியை அரசு சுமார் 70 சதவீதமாகக் கணிசமாக உயர்த்தியதைத் தொடர்ந்து, ITC-யின் பங்கு விலை சரிந்தது குறித்து இந்தக் கூட்டத்தில் பல பங்குதாரர்கள் கவலை தெரிவித்தனர்.
அவர்களின் கவலைகளைப் போக்கும் வகையில் பேசிய பூரி, “கடந்த காலங்களிலும் இதுபோன்ற சூழல்களை நாங்கள் சந்தித்துள்ளோம். வரிவிதிப்பு காரணமாக எங்கள் பங்கு விலை சில சமயங்களில் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால், முழு அர்ப்பணிப்புடன் கடினமாக உழைத்து நிறுவனத்தின் மதிப்பை உயர்த்துவதே நிர்வாகத்தின் பணியாகும்; கடந்த காலங்களில் நிர்வாகம் அதை வெற்றிகரமாகச் செய்துள்ளது” என்று கூறினார்.
சிகரெட் மீதான வரி உயர்வுச் சவாலை எதிர்கொள்ள, சட்டவிரோதப் பொருட்களுக்கு வாடிக்கையாளர்கள் மாறுவதைக் குறைக்கும் வகையில், நிறுவனம் விலைக் கொள்கையில் கவனமாகத் திட்டமிடப்பட்ட அணுகுமுறையைக் கையாண்டு வருவதாக அவர் தெரிவித்தார். “அதே நேரத்தில், நாங்கள் எங்கள் தயாரிப்பு வரிசையை மறுசீரமைத்து வருகிறோம். சந்தையில் பல புதிய முயற்சிகளையும், இந்த மறுசீரமைப்பிற்கு உதவும் வகையில் புதிய தயாரிப்பு வகைகளையும் (SKUs) நீங்கள் காண்பீர்கள். இப்படியாகவே நாங்கள் இந்தச் சவாலை எதிர்கொள்கிறோம்” என்று பூரி கூறினார்.
நீண்ட கால அடிப்படையில் பார்க்கும்போது, ITC-யின் தொடர்ச்சியான வணிகப் பன்முகப்படுத்தல் (diversification) நடவடிக்கையானது பங்குதாரர்களுக்கு வளர்ந்து வரும் மதிப்பை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது என்றும், காலப்போக்கில் இந்த வணிகப் பன்முகப்படுத்தல் பயணம் மேலும் வேகம் பெற்றுள்ளது என்றும் அவர் குறிப்பிட்டார்.
பூரியின் கூற்றுப்படி, 2017-ல் ‘ITC நெக்ஸ்ட்’ உத்தி அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது, நிறுவனத்தின் மொத்த லாபத்தில் சிகரெட் அல்லாத வணிகங்களின் பங்கு சுமார் 17-18 சதவீதமாக இருந்தது.
