Latest:
கச்சா எண்ணெய் விலை உயர்வை எதிர்கொள்ளும் இந்திய சுத்திகரிப்பு ஆலைகள்ஹார்முஸ் நீரிணையை அமெரிக்கப் பகுதியாகக் காட்டும் வரைபடத்தை வெளியிட்ட ட்ரம்ப்ஒரு லட்சத்தை நெருங்கும் வணிக வாகனங்களின் மாதந்திர விற்பனை₹387 கோடிக்கு டெர்மாடச் நிறுவனத்தை வாங்கிய விப்ரோ கன்ஸ்யூமர் கேர்India at 80 Series - Fevicol - The Bond that Holds the Nation Togetherஇந்தியா 80 தொடர் - ஃபெவிகால் - தேசத்தை ஒன்றிணைக்கும் பிணைப்பு2026இல் 60% சரிவைச் சந்தித்துள்ள டாப் 1,000 பங்குகள்மருந்து மேம்பாட்டிற்கான ஏஜென்டிக் ஏஐ தளத்தை அறிமுகப்படுத்திய TCSஐடி நிறுவனங்களில் சிறிய ஒப்பந்தங்களின் சரிவை மறைக்கும் பெரிய ஒப்பந்தங்கள்JLG அல்லாத கடன் பிரிவில் 40% பங்கை எட்ட முத்தூட் மைக்ரோஃபின் திட்டம்கச்சா எண்ணெய் விலை உயர்வை எதிர்கொள்ளும் இந்திய சுத்திகரிப்பு ஆலைகள்ஹார்முஸ் நீரிணையை அமெரிக்கப் பகுதியாகக் காட்டும் வரைபடத்தை வெளியிட்ட ட்ரம்ப்ஒரு லட்சத்தை நெருங்கும் வணிக வாகனங்களின் மாதந்திர விற்பனை₹387 கோடிக்கு டெர்மாடச் நிறுவனத்தை வாங்கிய விப்ரோ கன்ஸ்யூமர் கேர்India at 80 Series - Fevicol - The Bond that Holds the Nation Togetherஇந்தியா 80 தொடர் - ஃபெவிகால் - தேசத்தை ஒன்றிணைக்கும் பிணைப்பு2026இல் 60% சரிவைச் சந்தித்துள்ள டாப் 1,000 பங்குகள்மருந்து மேம்பாட்டிற்கான ஏஜென்டிக் ஏஐ தளத்தை அறிமுகப்படுத்திய TCSஐடி நிறுவனங்களில் சிறிய ஒப்பந்தங்களின் சரிவை மறைக்கும் பெரிய ஒப்பந்தங்கள்JLG அல்லாத கடன் பிரிவில் 40% பங்கை எட்ட முத்தூட் மைக்ரோஃபின் திட்டம்
Latest:
கச்சா எண்ணெய் விலை உயர்வை எதிர்கொள்ளும் இந்திய சுத்திகரிப்பு ஆலைகள்ஹார்முஸ் நீரிணையை அமெரிக்கப் பகுதியாகக் காட்டும் வரைபடத்தை வெளியிட்ட ட்ரம்ப்ஒரு லட்சத்தை நெருங்கும் வணிக வாகனங்களின் மாதந்திர விற்பனை₹387 கோடிக்கு டெர்மாடச் நிறுவனத்தை வாங்கிய விப்ரோ கன்ஸ்யூமர் கேர்India at 80 Series - Fevicol - The Bond that Holds the Nation Togetherஇந்தியா 80 தொடர் - ஃபெவிகால் - தேசத்தை ஒன்றிணைக்கும் பிணைப்பு2026இல் 60% சரிவைச் சந்தித்துள்ள டாப் 1,000 பங்குகள்மருந்து மேம்பாட்டிற்கான ஏஜென்டிக் ஏஐ தளத்தை அறிமுகப்படுத்திய TCSஐடி நிறுவனங்களில் சிறிய ஒப்பந்தங்களின் சரிவை மறைக்கும் பெரிய ஒப்பந்தங்கள்JLG அல்லாத கடன் பிரிவில் 40% பங்கை எட்ட முத்தூட் மைக்ரோஃபின் திட்டம்கச்சா எண்ணெய் விலை உயர்வை எதிர்கொள்ளும் இந்திய சுத்திகரிப்பு ஆலைகள்ஹார்முஸ் நீரிணையை அமெரிக்கப் பகுதியாகக் காட்டும் வரைபடத்தை வெளியிட்ட ட்ரம்ப்ஒரு லட்சத்தை நெருங்கும் வணிக வாகனங்களின் மாதந்திர விற்பனை₹387 கோடிக்கு டெர்மாடச் நிறுவனத்தை வாங்கிய விப்ரோ கன்ஸ்யூமர் கேர்India at 80 Series - Fevicol - The Bond that Holds the Nation Togetherஇந்தியா 80 தொடர் - ஃபெவிகால் - தேசத்தை ஒன்றிணைக்கும் பிணைப்பு2026இல் 60% சரிவைச் சந்தித்துள்ள டாப் 1,000 பங்குகள்மருந்து மேம்பாட்டிற்கான ஏஜென்டிக் ஏஐ தளத்தை அறிமுகப்படுத்திய TCSஐடி நிறுவனங்களில் சிறிய ஒப்பந்தங்களின் சரிவை மறைக்கும் பெரிய ஒப்பந்தங்கள்JLG அல்லாத கடன் பிரிவில் 40% பங்கை எட்ட முத்தூட் மைக்ரோஃபின் திட்டம்
உள்நாட்டு செய்திகள்

₹387 கோடிக்கு டெர்மாடச் நிறுவனத்தை வாங்கிய விப்ரோ கன்ஸ்யூமர் கேர்

இந்தியாவின் அழகு சாதனப் பொருட்கள் சந்தையை கையகப்படுத்தும் போட்டியில் விப்ரோ கன்ஸ்யூமர் கேர் இணைந்துள்ளது. அகமதாபாத்தைச் சேர்ந்த சருமப் பராமரிப்பு பிராண்டான டெர்மாடச்சில் ₹387.5 கோடி முதலீடு செய்து, அதன் 18வது கையகப்படுத்தலை செயல்படுத்தியுள்ளது.

“நிறுவனம் ஆரம்பத்தில் டெர்மாடச்சின் 60 சதவீத பங்குகளைக் கையகப்படுத்தும். மீதமுள்ள பங்குகளை அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் வாங்கும். இறுதிக்கட்டப் பங்குகள், அந்த பிராண்டின் செயல்பாட்டைப் பொறுத்து அமையும்” என்று விப்ரோ கன்ஸ்யூமர் கேர் & லைட்டிங் நிறுவனத்தின் தலைமைச் செயல் அதிகாரியும், விப்ரோ எண்டர்பிரைசஸ் நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநருமான குமார் சந்தர் கூறினார்.

இந்தியாவின் FMCG சந்தையின் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான பிரிவுகளில் ஒன்றான அழகு மற்றும் தனிநபர் பராமரிப்புத் துறையில் தனது அளவை விரிவுபடுத்தும் நோக்கில், இந்த ஆண்டு விப்ரோ கன்ஸ்யூமர் கேர் மேற்கொள்ளும் மூன்றாவது கையகப்படுத்தல் இதுவாகும். டெர்மாடச், 2026 நிதியாண்டில் ₹131 கோடி வருவாய் ஈட்டியது, இது 2025 நிதியாண்டை விட 114 சதவீதம் வளர்ச்சியாகும். சந்தை நுண்ணறிவுத் தளமான ட்ராக்ஸ்ன் தகவலின் படி, நிதியாண்டு 25-ல் நிறுவனத்தின் நிகர நஷ்டம் ₹6.2 கோடியாக அதிகரித்துள்ளது.

விப்ரோ ஒரு “தற்பெருமைக்காக வாங்கும் நிறுவனம் அல்ல” என்றும், அதன் கையகப்படுத்தும் தேர்வுகளை மதிப்பீடு, உத்திசார் பொருத்தம் மற்றும் மதிப்புக்கூட்டும் திறன் ஆகியவையே தீர்மானிக்கின்றன என்றும் சந்தர் கூறினார். “வேறு யாராவது அதைக் கண்டறிந்திருந்தால், அதை எடுத்துக்கொண்டு அதனுடன் வளர்வது சிறந்தது என்றால், அதுவும் வளர்வதற்கான ஒரு வாய்ப்புதான்” என்று அவர், வாங்குவதா அல்லது உருவாக்குவதா என்ற உத்தியை விளக்கிக் கூறினார்.

இந்தக் கையகப்படுத்தல், டிஜிட்டல்-சார்ந்த ஒரு பிராண்டையும் நுகர்வோர் சூழலையும் விப்ரோவுக்கு வழங்குகிறது; இது தனது பாரம்பரிய பலம் அல்ல என்பதை அந்நிறுவனமே ஒப்புக்கொள்கிறது. “டிஜிட்டல் பிராண்டுகளை உருவாக்குவது எங்கள் பலம் அல்ல,” என்று கூறிய சந்தர், அந்த நிபுணத்துவத்திற்காக நிறுவனர்களைச் சார்ந்திருக்கும் விப்ரோ, ஆஃப்லைன் சேனல்கள் மற்றும் நுகர்வோர் குறித்த தனது சொந்தப் புரிதலையும் கொண்டுவருகிறது என்றும் கூறினார்.

இருப்பினும், அழகு சாதனப் பொருட்கள் சந்தையில் தாங்கள் தாமதமாக நுழைந்துவிட்டதாக அந்நிறுவனம் நம்பவில்லை. “நாங்கள் இந்த வாய்ப்பைத் தவறவிட்டுவிட்டதாக நினைக்கவில்லை,” என்று சந்தர் கூறினார்.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *