இந்தியாவின் நேரடி நுகர்வோர் (D2C) துறையில் அழகு சாதனங்கள் பிரிவின் ஆதிக்கம்
இந்தியாவின் நேரடி நுகர்வோர் (D2C) சூழல் அமைப்பிற்குள், அழகு மற்றும் தனிநபர் பராமரிப்பு (BPC) துறையானது, கையகப்படுத்துதல்களின் அளவு மற்றும் எண்ணிக்கை ஆகிய இரண்டிலும் உணவு, பானங்கள் மற்றும் பிற நுகர்வோர் பிரிவுகளை விஞ்சி, மிகவும் பரபரப்பான ஒருங்கிணைப்புத் துறையாக உருவெடுத்துள்ளது. பாரம்பரிய FMCG நிறுவனங்கள் உயர்தர வளர்ச்சியையும் இளம் நுகர்வோரையும் தேடுவதால், அழகுசாதனப் பிராண்டுகள் அவற்றின் விருப்பமான இலக்குகளாக அதிகளவில் மாறி வருகின்றன.
இந்த மாற்றத்தை ஒப்பந்த நடவடிக்கைகள் பிரதிபலிக்கின்றன. ஹிந்துஸ்தான் யூனிலீவர் லிமிடெட், மினிமலிஸ்ட் என்ற சருமப் பராமரிப்பு பிராண்டை ₹2,706 கோடிக்கு வாங்கியது. அதே நேரத்தில் மரிகோ, ப்ளிக்ஸ் என்ற ஊட்டச்சத்து பிராண்டின் பெரும்பான்மைப் பங்குகளை ₹380 கோடிக்கு வாங்கியது. எமாமி, தி மேன் கம்பெனியை ₹272 கோடிக்கு வாங்கியது. மிக சமீபத்தில், டாபர் நிறுவனம், ராஸ் பியூட்டி என்ற ஆடம்பர சருமப் பராமரிப்பு பிராண்டின் சிறுபான்மைப் பங்குகளுக்காக ₹60 கோடியை முதலீடு செய்தது; பிரெஞ்சு அழகுசாதனப் பொருட்கள் நிறுவனமான லோரியல், கெமிஸ்ட் அட் ப்ளே மற்றும் பேர் அனாடமியின் தாய் நிறுவனமான இன்னோவிஸ்ட்டின் பெரும்பான்மைப் பங்குகளை வாங்கியது; மற்றும் எஸ்டீ லாடர் கம்பெனிஸ், ஃபாரஸ்ட் எசென்ஷியல்ஸ் என்ற ஆயுர்வேத அழகுசாதனப் பிராண்டின் மீதமுள்ள 51 சதவீதப் பங்குகளை வாங்கப்போவதாக அறிவித்தது.
இந்த போக்கு தொழில்துறை தரவுகளிலும் பிரதிபலிக்கிறது. கிரிசில் ரேட்டிங்ஸ் நிறுவனத்தின் படி, கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் FMCG நிறுவனங்களின் D2C கையகப்படுத்தல்களில் கிட்டத்தட்ட 60 சதவீதம் தனிநபர் பராமரிப்புப் பிரிவில் நடந்துள்ளன.
இந்த ஈர்ப்பு நுகர்வோர் தேவையைத் தாண்டியது என்று தொழில்துறை வல்லுநர்கள் கூறுகின்றனர். பெரும்பாலான மற்ற D2C பிரிவுகளை விட அழகு சாதனப் பிராண்டுகளை பிரீமியம் ஆக்குவது எளிது. ஏனெனில் அறிவியல் ஆதரவு பெற்ற ஃபார்முலேஷன்கள், செயல்திறன் மிக்க மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கண்கூடாகத் தெரியும் தயாரிப்பு செயல்திறனுக்காக நுகர்வோர் அதிக விலை கொடுக்கத் தயாராக உள்ளனர். சருமப் பராமரிப்பு முறைகள், மூலப்பொருட்களை மையமாகக் கொண்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் பிரீமியம் அழகுசாதனப் பிராண்டுகள் குறித்து விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் சமூக ஊடகங்கள் இந்தப் போக்கை மேலும் வேகப்படுத்தியுள்ளன.
