Latest:
E20 பெட்ரோல் கலப்படம் குறித்த கவலைகளை எழுப்பிய மாருதி, டாடா, மஹிந்திராஆபத்துகளைக் கூர்ந்து கவனித்தபடியே வளர்ச்சியை எட்ட சவுத் இந்தியன் பேங்க் உறுதிபணியாளர்களைப் பணியில் அமர்த்துவதில் விப்ரோ தாமதம் செய்வதாக புகார்இந்தியாவின் தேர்வுப் போராட்டங்களும், கட்டமைப்பு ரீதியான வேலைவாய்ப்புத் தோல்விகளும்Gen Z’s Reckoning: Why India’s Exam Protests Signal a Structural Employment Failureஜூலையில் ரொக்க இருப்பை ரூ. 1.90 லட்சம் கோடியாக உயர்த்திய மியூச்சுவல் ஃபண்டுகள்காஞ்சிபுரத்தில் இந்தியாவின் மிகப்பெரிய NVIDIA B300 AI தொழிற்சாலையை அமைக்கும் L&Tமும்மடங்காகும் டாடா மோட்டார்ஸ் மின்சார வாகனங்களுக்கான தேவை2026-27இல் 500 கிளைகளைச் திறக்க மணப்புரம் பைனான்ஸ் திட்டம்ஈரான் அமெரிக்க அமைதி ஒப்பந்தத்தை மீண்டும் செயல்படுத்துவதில் சிக்கல்E20 பெட்ரோல் கலப்படம் குறித்த கவலைகளை எழுப்பிய மாருதி, டாடா, மஹிந்திராஆபத்துகளைக் கூர்ந்து கவனித்தபடியே வளர்ச்சியை எட்ட சவுத் இந்தியன் பேங்க் உறுதிபணியாளர்களைப் பணியில் அமர்த்துவதில் விப்ரோ தாமதம் செய்வதாக புகார்இந்தியாவின் தேர்வுப் போராட்டங்களும், கட்டமைப்பு ரீதியான வேலைவாய்ப்புத் தோல்விகளும்Gen Z’s Reckoning: Why India’s Exam Protests Signal a Structural Employment Failureஜூலையில் ரொக்க இருப்பை ரூ. 1.90 லட்சம் கோடியாக உயர்த்திய மியூச்சுவல் ஃபண்டுகள்காஞ்சிபுரத்தில் இந்தியாவின் மிகப்பெரிய NVIDIA B300 AI தொழிற்சாலையை அமைக்கும் L&Tமும்மடங்காகும் டாடா மோட்டார்ஸ் மின்சார வாகனங்களுக்கான தேவை2026-27இல் 500 கிளைகளைச் திறக்க மணப்புரம் பைனான்ஸ் திட்டம்ஈரான் அமெரிக்க அமைதி ஒப்பந்தத்தை மீண்டும் செயல்படுத்துவதில் சிக்கல்
Latest:
E20 பெட்ரோல் கலப்படம் குறித்த கவலைகளை எழுப்பிய மாருதி, டாடா, மஹிந்திராஆபத்துகளைக் கூர்ந்து கவனித்தபடியே வளர்ச்சியை எட்ட சவுத் இந்தியன் பேங்க் உறுதிபணியாளர்களைப் பணியில் அமர்த்துவதில் விப்ரோ தாமதம் செய்வதாக புகார்இந்தியாவின் தேர்வுப் போராட்டங்களும், கட்டமைப்பு ரீதியான வேலைவாய்ப்புத் தோல்விகளும்Gen Z’s Reckoning: Why India’s Exam Protests Signal a Structural Employment Failureஜூலையில் ரொக்க இருப்பை ரூ. 1.90 லட்சம் கோடியாக உயர்த்திய மியூச்சுவல் ஃபண்டுகள்காஞ்சிபுரத்தில் இந்தியாவின் மிகப்பெரிய NVIDIA B300 AI தொழிற்சாலையை அமைக்கும் L&Tமும்மடங்காகும் டாடா மோட்டார்ஸ் மின்சார வாகனங்களுக்கான தேவை2026-27இல் 500 கிளைகளைச் திறக்க மணப்புரம் பைனான்ஸ் திட்டம்ஈரான் அமெரிக்க அமைதி ஒப்பந்தத்தை மீண்டும் செயல்படுத்துவதில் சிக்கல்E20 பெட்ரோல் கலப்படம் குறித்த கவலைகளை எழுப்பிய மாருதி, டாடா, மஹிந்திராஆபத்துகளைக் கூர்ந்து கவனித்தபடியே வளர்ச்சியை எட்ட சவுத் இந்தியன் பேங்க் உறுதிபணியாளர்களைப் பணியில் அமர்த்துவதில் விப்ரோ தாமதம் செய்வதாக புகார்இந்தியாவின் தேர்வுப் போராட்டங்களும், கட்டமைப்பு ரீதியான வேலைவாய்ப்புத் தோல்விகளும்Gen Z’s Reckoning: Why India’s Exam Protests Signal a Structural Employment Failureஜூலையில் ரொக்க இருப்பை ரூ. 1.90 லட்சம் கோடியாக உயர்த்திய மியூச்சுவல் ஃபண்டுகள்காஞ்சிபுரத்தில் இந்தியாவின் மிகப்பெரிய NVIDIA B300 AI தொழிற்சாலையை அமைக்கும் L&Tமும்மடங்காகும் டாடா மோட்டார்ஸ் மின்சார வாகனங்களுக்கான தேவை2026-27இல் 500 கிளைகளைச் திறக்க மணப்புரம் பைனான்ஸ் திட்டம்ஈரான் அமெரிக்க அமைதி ஒப்பந்தத்தை மீண்டும் செயல்படுத்துவதில் சிக்கல்
உள்நாட்டு செய்திகள்

ஆபத்துகளைக் கூர்ந்து கவனித்தபடியே வளர்ச்சியை எட்ட சவுத் இந்தியன் பேங்க் உறுதி

சவுத் இந்தியன் பேங்கின் (SIB) நிர்வாகம் சாராத தலைவரான ஜோஸ் கட்டூர், கனரா வங்கியிலிருந்து வந்து அக்டோபர் 1 முதல் பொறுப்பேற்கவுள்ள புதிய நிர்வாக இயக்குநர் மற்றும் தலைமைச் செயல் அதிகாரியான மகேஷ் பாய் நியமனத்திற்கான காரணங்களை விளக்குகிறார்.

பொதுத்துறை வங்கியிலிருந்து ஒரு புதிய தலைமைச் செயல் அதிகாரி நியமிக்கப்படுவதாக அறிவிக்கப்பட்ட பிறகு, SIB-ன் பங்கு விலை கடுமையாகச் சரிந்தது. ”சந்தை அதன் சொந்த மனநிலையின் அடிப்படையிலேயே செயல்படுகிறது. சந்தையின் ஒவ்வொரு எண்ணத்திற்கும் ஒரு நிறுவனம் பதிலளித்துக்கொண்டிருக்க முடியாது; மாறாக, அது தனது உள் பலங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் பலவீனங்களைத்தான் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்” என்று இதைப் பற்றி குறிப்பிட்டார்.

”நாங்கள் என்ன செய்தோம் என்பதைத்தான் நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும். 2021 முதல் தனியார் துறையைச் சேர்ந்த இருவர் தலைமைச் செயல் அதிகாரிகளாகப் பணியாற்றி மிகச் சிறப்பாகச் செயல்பட்டனர். அதன் விளைவாக, இன்று வங்கியின் அனைத்துச் செயல்பாட்டு அளவீடுகளும் மிகச் சிறந்த நிலையில் உள்ளன. அந்த அடித்தளத்திலிருந்து தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியைக் கொண்டுசெல்லக்கூடிய ஒருவரை நாங்கள் விரும்பினோம்.

வளர்ச்சிக்காக மட்டுமே வளர்ச்சியை நாங்கள் நாடவில்லை. வளர்ச்சியில் இரண்டு முக்கிய அம்சங்கள் இருக்க வேண்டும். முதலாவதாக, ஆபத்துகளைக் கூர்ந்து கவனித்தபடியே வளர்ச்சி எட்டப்பட வேண்டும்; இல்லையெனில் பேலன்ஸ் ஷீட் தொடர்பான சிக்கல்கள் எழக்கூடும். இரண்டாவதாக, மதிப்பை மனதில் கொண்டு வளர்ச்சி இருக்க வேண்டும். வருவாய் உயர்ந்தாலும் நிகர லாபம் உயரவில்லை என்றால், அது வெறும் விரிவாக்கம் மட்டுமே; அது நல்லதல்ல.

இதுவரை அடைந்த நன்மைகளை ஒருங்கிணைத்துத் தொடரக்கூடிய ஒருவரை நாங்கள் விரும்பினோம். SIB 2029-ல் தனது 100-வது ஆண்டை நிறைவு செய்கிறது — இது முக்கியமான மைல்கற்களை அடையாளம் கண்டு அவற்றை நோக்கி முன்னேறுவதற்கான ஒரு தருணமாகும். உதாரணமாக, நாங்கள் முழுமையான டிஜிட்டல் வங்கியாக மாற விரும்புகிறோம்.

முன்பு, வங்கி தனது பெருநிறுவனக் கடன் பிரிவை வலுப்படுத்தியது; ஆனால் அதில் உள்ள ஒரே சிக்கல் என்னவென்றால், வட்டி வரம்பு மிகவும் குறைவாக உள்ளது. பெருநிறுவனக் கடன் அளவைக் குறைத்து, சில்லறை வர்த்தகக் கடன் சொத்துக்களை அதிகரிக்க விரும்புகிறோம். கள அனுபவம் உள்ள மற்றும் சில்லறை வர்த்தகக் கடன் சொத்துக்களைப் புரிந்துகொண்ட ஒருவர் இதற்குப் பயனுள்ளதாக இருப்பார்” என்றார்.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *